Endométriose et travail : ce que tout employeur / manager devrait savoir
- 26 mars
- 4 min de lecture
Deux ressources nationales de référence, en accès libre, ont été publiées pour éclairer les liens entre endométriose et travail : le guide « Endométriose et travail : comprendre et agir » de l’Anact (2024) et le Livre blanc « Endométriose & Emploi », coordonné par EndoFrance en partenariat avec KERIALIS (2025).
Je vous propose ici une synthèse croisée de ces deux documents, afin d’en faciliter la diffusion et surtout d’encourager le passage à l’action concrète dans les entreprises.
Une réalité qui concerne chaque lieu de travail
En France, l'endométriose touche entre 1,5 et 2,5 millions de femmes en âge de procréer, soit environ 1 femme sur 10. Pourtant, cette maladie reste mal connue, souvent banalisée, et ses conséquences professionnelles sont encore trop peu prises en compte.
65 % des femmes atteintes déclarent que la maladie a des impacts négatifs sur leur travail. (ANACT)
De quoi parle-t-on exactement ?
L'endométriose se caractérise par le développement de tissus semblables à la muqueuse utérine sur des organes en dehors de l'utérus, provoquant inflammations, lésions, adhérences et kystes. Ses symptômes (douleurs aiguës et récurrentes, fatigue chronique, troubles digestifs et urinaires) sont imprévisibles et évoluent dans le temps. (ANACT)
Le délai moyen de diagnostic est de 7 à 10 ans. Durant toute cette période d'errance médicale, les femmes continuent de travailler tout en souffrant, sans que leur entourage professionnel ne comprenne nécessairement ce qu'elles vivent. (ANACT / EndoFrance-Kerialis)
Les impacts concrets au travail
Pour la salariée, les conséquences sont multiples : douleurs liées aux postures prolongées, passages fréquents aux toilettes, baisse de concentration et d'efficacité, absences courtes et non prévues, stress et culpabilité. À terme, ces difficultés peuvent mener à l'isolement, à une perte de chance en matière d'évolution professionnelle, voire à une désinsertion professionnelle. (ANACT)
Pour l'entreprise, cela se traduit par une désorganisation du travail, des tensions dans les équipes et une baisse de performance. (ANACT)
Le Livre Blanc EndoFrance-Kerialis documente ces réalités de façon poignante à travers des témoignages : certaines femmes ont vu leurs projets confiés à d'autres, ont été écartées des promotions, ou ont dû renoncer à des postes à responsabilité après avoir subi de multiples chirurgies.
Ce que peuvent faire les managers et les RH
Les deux documents convergent sur un point essentiel : des solutions existent et sont accessibles, même sans service RH structuré.
Côté management de proximité (ANACT) :
Aménager le poste (siège adapté, accès facilité aux sanitaires, limitation des ports de charges)
Flexibiliser les horaires (arrivées décalées, pauses à la demande)
Mettre en place ou adapter le télétravail
Redistribuer temporairement certaines tâches incompatibles avec les crises
Côté direction et RH (ANACT) :
Accorder des jours de congés supplémentaires avec maintien de salaire, voire des congés menstruels
Supprimer les jours de carence par disposition interne
Accompagner la salariée dans une démarche de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH), qui facilite les aménagements
Solliciter le médecin du travail, qui peut recommander par écrit des aménagements individuels dans le respect du secret médical
Deux points de vigilance essentiels
➡️ Le secret médical doit être respecté : ni la direction, ni les managers n'ont à connaître la pathologie d'une salariée pour mettre en place les aménagements. C'est à chaque femme de décider ce qu'elle souhaite partager. (ANACT)
➡️ Prévenir l'isolement et les tensions dans l'équipe : le télétravail ou le mi-temps thérapeutique peuvent accentuer l'isolement. Des points réguliers, un travail en binôme et une communication claire sur le fait que des adaptations sont possibles pour tout problème de santé contribuent à maintenir le lien et l'équité perçue. (ANACT)
Une démarche collective, pas uniquement individuelle
Les deux documents insistent sur la nécessité d'inscrire ces mesures dans une politique globale de prise en compte des maladies chroniques, intégrée aux accords collectifs, aux plans QVCT et aux engagements RSE. Parmi les leviers concrets : nommer un référent handicap, rédiger une charte d'accueil, organiser des sessions de sensibilisation avec des associations comme EndoFrance, et former les managers à une posture d'écoute active. (Guide ANACT / Livre Blanc EndoFrance-Kerialis)
Sources :
Guide "Endométriose et travail : comprendre et agir", Anact (mars 2024)
Livre Blanc "Endométriose & Emploi", Association EndoFrance & KERIALIS (2025)
Je suis Estelle ROUQUIER, sophrologue & formatrice, spécialisée dans l’accompagnement des personnes vivant avec des douleurs chroniques et des maladies chroniques, dont l’endométriose.
J’accompagne des femmes confrontées à la douleur, à la fatigue, au stress et à l’impact émotionnel de la maladie, en complément des prises en charge médicales. Mon travail s’appuie sur la sophrologie, la cohérence cardiaque (cardiofeedback), l’éducation thérapeutique du patient et les compétences psychosociales, avec un objectif central : aider les personnes à mieux comprendre leurs mécanismes de stress et de douleur, à retrouver des marges de régulation et à préserver leur qualité de vie au quotidien.
J’interviens également en tant que formatrice à l’IFSI sur ce thème et je mène des actions de sensibilisation, à titre bénévole, en établissements scolaires et en entreprise, afin de contribuer à une meilleure compréhension de l’endométriose et de ses impacts.
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